原因１）「額」先にありきのスタイル
　中小企業の賃上げのスタイルは、大抵は「賃上げ額先にありき」なのです。つまり「誰々はいくら上げたい」というのが先にくるのです。当然賃金表はこの賃上げした後の金額を逆算して張り付けるだけの表になります。

原因２）結局、定昇とベースアップ（ベア）の区別はつかない
　賃金管理上は一般的には定昇とベアは分けて考えますが、やはり「賃上げ額先にありき」ですから、この中に定昇もベアもぶっ込み、ということです。結局、ベアという概念は無意味となり、定昇をベースで設計した賃金表はみごとに崩れます。

原因３）中途採用者の賃金は決定は出たとこ勝負
　中途採用者の給与の決め方は、どういう制度があろうと結局は採用時のやりとりで決まるのです。ゆえに賃金表は「後追い」となり、崩れる原因となります。

　しかし問題は「崩れてはいけないのか」ということです。我々は長年コンサルティングをやっていて「崩れることこそ自然」と思うのです。逆に言えば、中小企業の賃金管理をするために型にはまった賃金表は不要ではないか、ということです。では、賃金表を使って賃金管理をする理由はいったい何か。これをおさえておけば賃金表は使わなくても済むかもしれません。