1.能力主義のベースとしての業績評価 1)能力主義の展開方向 ・２つのみち〜「使う側と働く側」の発想から脱皮できるか ・人が人を評価する隘路 ・自由と自己責任の経営ｽﾀｲﾙ＋業績評価＋成果配分 2)業績管理方法と成果配分の算出 ・経営計画としての業績管理体制〜責任と権限の付与 ・業績責任単位〜事業部制、チーム制など ・業績管理内容〜コントロール可能なものに限る ・ロイヤリティの設定 ・業績検討と将来予測（シミュレーション） 2.賞与を「短期報酬制度」として再検討する 1)定期賞与 ・生活給としての賞与は ・基本給連動方式の問題 ・人事考課は必要か〜シンプルな加点式評価制度 2)成果配分 ・チーム配分利益の算出 ・個人への配分はチームへ任せる〜リーダー先取権とガイドラインの提示 3.ポイント制で賞与を計算する 1)ポイント制のシステム概要 ・予算が先にありき ・等級別の標準ポイントを設定 ・評価の反映方法 2)定期賞与のポイント制 ・仮払いと精算 ・回復調整の考え方 3)成果配分のポイント制 ・全社配分とチーム配分 ・個人配分のガイドライン設定 4)賞与年俸制 ・賞与を年俸としてとらえる方法 ・仮払い＆精算方式と試算方法