ブレイクスルー・スキーム ★職能給表は不要！～かえって邪魔な数字の羅列 ★昇給は自由に！～上げたい人を上げればいい ★賞与は基本給とは分離！～「しがらみ」を断ち切る第一の手段 ★退職金、まだやっているのですか？～乏しい報酬戦略上の価値 ★人事考課表は不要！～納得性は「価値観のぶつかり合い」からのみ生まれる ★能力等級は不要！～無用な「序列」が混乱を招く ★能力基準書は不要！～社長すら該当しない「課長」の期待像 ★絶対評価は大ウソ！～人事の世界に「青い鳥」はいない

１．何のための人事制度なのでしょうか？ ・人事制度は「企業発展のためにある」という大原則 ・人の計測ではなく「改善活動」でなくてはならない ・納得性の追求は「基準づくり」では達成できない ・本当に「安心して働いてもらえる」ために ２．従来の常識は通用しない時代です ・今までの常識は「リプレイス（置き換え）」する ・従来の常識をマイナーチェンジして「新しい」と言っている混乱期 ・一斉に賃金が上がる時代は終わった～上がる人と止まる人を明確にする ・賃下げ時代は始まっている～年収ベースの減額はあたりまえに ３．コア人材を見つけて伸ばす法 ・コアとフローの人材戦略 ・コア人材は重要な経営パートナー ・自由と自己責任の風土を作るには ・人材区分と報酬体系 ４．人事評価制度はコレ！～「コロンブスの卵」の評価制度 ・「価値観のぶつかり合い」を目指す～これでしか納得性は生まれない ・人によって課題も負荷も環境も異なる ・「もう決めてるんでしょう？」～全く逆のアプローチ ・シンプルかつ厳しい「認定方式」～上司の存在価値が問われる場 ・「証拠を出す工夫」が人材を活性化する ・ガイドラインの設定～ハイパフォーマーの行動様式 ・加点評価の考え方 ・評価品質維持のために～多面評価、上位者公表、事後サーベイ、復活折衝 ５．賃金制度はコレ！～「難しいことは一切なし」の賃金制度 ・無秩序な累積賃金は不良資産と化す～変動給化をいかに進めるか ・累積賃金と時価賃金の区分～月給と賞与への反映法 ・賃金制度には「最も簡単で最も重要なコツ」がある～累積賃金の上限設定 ・昇給は自由に～「あみだくじ型」の昇給パターン ・時価賃金は「責任等級制」を考える～認定方式における責任等級制の導入 ・動機づけのための役付手当～やっぱり欲しい「名前」