Last Updated on 社労士さんなど専門家枠は受付終了。通常申し込みもまもなく定員(お早めに)。

成果主義・能力主義は導入した。 しかし最大の問題は管理者に部下評価能力がないことだ！ 　このような声をよく聞きます。非常に多くの時間を費やして人事評価制度の構築を進め、それが完成したと思ったら、次は制度運用の問題が浮上。人事評価制度の導入にあたり、その成否を左右するのは精緻な制度や完成度の高い人事評価表ではなく、現場で実際に評価を行う管理者の部下評価能力なのです。しかし現実には多くの管理者は人事評価のトレーニングなど受けたことはなく、場合によっては各評価者が勝手な持論を展開して、的外れな評価を下していることも珍しくありません。これでは人事評価制度は機能しないどころか、部下はますますヤル気を失うことになってしまいます。 　この講座では20年以上にわたり中小企業の人事制度を見続けてきた小山邦彦が、その経験を活かし、「本当に効果が出る人事評価者訓練」のトレーナーを務めます。この１日が終わる頃には「そうか、こうすれば良かったのか！」という目からウロコが落ちる体験ができることでしょう。 　人事評価制度導入の最終段階にして、最大の課題である管理者の部下評価能力の向上の手法について、体験的に習得することができる少人数での特別講座となっています。是非ご参加下さい。

■ セミナーのポイント

[講座内容] １．人事評価の心構えと技術 ●管理者の役割の再認識 ●人事評価には知っておくべき技術がある ２．あなたのクセが明らかになる「人事評価者訓練」 ●すべての人が陥るエラーがある ●分析的に行動を見るノウハウ ３．コーチングを活用した「目標による管理」 ●目標による管理の本質は ●管理者の姿勢で部下が変わる [期待される効果] ●部下評価に自信がつく。 ●部下に評価の説明がチキンとできるようになる。 ●自分の「勘違い」が認識できる。 ●面接で何を話せばいいのかが解る。 ●話題のコーチングの活用ができる。 [参加企業の特典] ●人事制度の診断と改善の方向性の提示をします。ご希望の方は人事制度関連資料を持参ください。講座終了後、相談会を開催します。

■ 研修概要

日　時　2005年6月24日（金）午前10時より午後5時まで 会　場　名南経営本館２階研修室 　名古屋市熱田区神宮2-3-18 　　※地下鉄「伝馬町駅」徒歩３分もしくは名鉄「神宮前駅」徒歩５分 講師　小山邦彦（株式会社名南経営　常務取締役人事労務統括） 受講料　21,000円（税込・昼食付） 対　象　経営者、管理者、またはそれに準ずる方 ※社労士さんなどの専門家のみなさまのお申込みも受付けますが、原則として一般企業向けの内容のため、最大5名様までで締め切りとさせて頂きます。ご了承ください。→専門家枠は終了しました(5/30) 定　員　15名

オンライン予約

セミナーのご予約は以下のフォームに必要事項を入力の上、「申込み」ボタンを押して下さい。後日、弊社セミナー事務局より参加証、振込用紙等を郵送させて頂きます。（受講料は事前にお振込み頂きますようお願い申し上げます。） ※送信がエラーになる場合には通常のメールでwebmaster@roumu.comまでお申し込み下さい。 ※お申し込みフォームにご記入いただきました皆様のご住所、ご氏名、会社名等の個人情報につきましては、セミナーの出席のご確認の他、弊社及び弊社グループ会社が扱うコンサルティングサービス／セミナー・研修情報／メールマガジンによる経営情報のご提供のために利用させていただきます お申し込み人数 　　　　　1名 　　　　　2名 　　　　　3名 　　　　　4名 　　　　　5名 　　　 貴社名 お名前 お役職 郵便番号 ご住所 電話番号 FAX番号 EMAIL その他ご意見があればお書き下さい 　空欄があれば送信しない 　送信内容のコピーを表示 　内容確認画面を出さないで送信する Meinan Management Consulting Network All Rights Reserved　 roumu.com HOME　お問い合わせ　個人情報保護方針