2014年10月22日に東海日中貿易センター様主催により開催された中国実務セミナーにて、弊社コンサルタントの清原学が講師を務めさせていただきました。
 
　東海日中貿易センター様では、年に2回ほど講師を務めさせていただいておりますが、今回は、冒頭で中国の最新状況をお伝えした上で、本編では中国における職務等級を中心とした人事制度の解説をさせていただきました。

　セミナーには、50名ほどの方が参加され、終了後には質問に来られる方もいるなど、熱心に聴講されている姿が見られました。

＜セミナー概要＞
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一般社団法人 東海日中貿易センター　中国実務セミナー
中国現地法人における社員の処遇決定と人事制度ポイント
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　何かあればすぐに賃金交渉を始める、お互いに平然と給料を見せ合う、部下を育成しようとしない、転職する…中国現地社員を上手くマネジメントするには、その行動特性を理解した上で、賃金上昇や法改正など、目まぐるしく変わる外部環境にも即応できる人事制度を設計する必要があります。
　この度のセミナーでは、上海にて人事労務コンサルを専門に手掛けている清原学氏をお招きし、中国現地社員の価値観や行動特性を再点検し、その上で現地法人をより良い会社にするための効果的な等級制度、賃金制度、考課制度の作り方・見直し方を、具体例を交え解説していただきます。

１．日系企業と欧米企業・韓国企業・中国国有企業の人事制度の比較
（１）日本の人事制度は中国で運用できるか？
（２）中国国有企業の人事制度
（３）日系企業と欧米韓企業の制度の違い
（４）仕事に価値をつける
（５）日系企業の現地人事制度
（６）職務給制度と人材マネジメント

２．中国現地法人の等級制度、賃金制度、考課制度の具体的事例
（１）職務等級制度と事例
（２）ワーカーの人事制度
（３）ホワイトカラーの人事制度
（４）人事考課の実施方法
（５）ベースアップと定期昇給
（６）賞与原資と考課による配分

■日時：2014年10月22日（水）午後1時30分～4時30分
■講師：株式会社 名南経営コンサルティング
　　　　海外人事労務チーム　中国担当シニアコンサルタント　清原学
■会場：名古屋商工会議所ビル
■主催：一般社団法人 東海日中貿易センター

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