社員の主体的な取り組みを引き出し、組織として成果を高めていきたいというのはすべての企業にとって共通の願いであります。そこで今回のセミナーでは臨床心理士として「働きやすい職場づくり」のために、行動分析学に基づいた人財育成やマネジメント方法であるパフォーマンス・マネジメントの普及活動を進めている瀬口篤史氏を講師にお迎えし、経営者や管理職が身に付けておきたい「社員の行動を変える技術」について具体的に解説して頂きます。また第二部では、名南経営コンサルティングの大津章敬が同じく社員の主体的な行動を引き出す人事制度からのアプローチについて解説します。行動分析学と人事という２つの側面から強い組織を作るためのポイントについて実践的にお話ししますので、是非ご参加ください。

社員が主体性を持ち、挑戦できる、やりがい溢れる職場を構築するための技術・人事制度
日時：2014年4月24日（木）午後3時～午後5時30分
講師：瀬口篤史氏　臨床心理士　PMLAB代表　
　　　大津章敬　　株式会社名南経営コンサルティング　執行役員　人事コンサルタント

【第一部】午後3時～午後4時30分
社員の行動を変容させ、組織の成長を促進する技術
～パフォーマンス・マネジメントで社員の行動が変わる
講師：瀬口篤史氏（臨床心理士　PMLAB代表）
1.社員の行動の変化が組織の成果を高める
2.行動を変えるために効果的な称賛やフィードバックの使い方
3.組織文化を三項随伴性に基づいて分析する
[講師プロフィール]
臨床心理士　PM LAB代表。大学院卒業後、複数の企業および心療内科クリニックにて、臨床心理士として勤務。また、『働きやすい職場づくり』のために、行動分析学に基づいた人財育成やマネジメント方法である『パフォーマンス・マネジメント』の普及活動を進めている。専門は行動分析学、行動療法、認知行動療法。日本行動療法学会会員。
【第二部】午後4時40分～午後5時30分
社員の前向きな行動を引き出すための人事制度
～人事評価制度から会社を変える
講師：大津 章敬（人事コンサルタント・社会保険労務士）
1.効果的な人材育成と動機付けを行うための人事制度
2.人事評価制度のポイントは社員への期待事項の明示
3.貢献度に見合った報酬制度構築の考え方
[講師プロフィール]
社会保険労務士。株式会社名南経営コンサルティング　執行役員。社会保険労務士法人名南経営　代表社員。 早稲田大学卒業後、平成6年に株式会社名南経営コンサルティング入社。従業員と企業の双方が「この会社で良かった」と思える環境を実現 する人事労務コンサルタント。企業の人事制度整備・就業規則策定など人事労務環境整備が専門。

[開催概要]
日時：2014年4月24日（木）午後3時～午後5時30分
講師：瀬口篤史氏　臨床心理士　PMLAB代表　
　　　大津章敬　　株式会社名南経営コンサルティング　執行役員　人事コンサルタント
会場：名南経営本社研修室（名古屋・丸の内）
受講料：8,640円（税込）
※名南コンサルティングネットワーク顧問先様および名南ビジネスカレッジ特別会員様につきましては1社2名まで無料

[お申込み]
　詳細およびお申し込みは以下よりお願いします。
http://www.meinan.net/seminar/10738/

(大津章敬)
http://blog.livedoor.jp/otsuakinori/

本記事および人事労務管理に関するご相談は社会保険労務士法人名南経営（丸の内）までお問い合わせください。
　　TEL 052(229)0730
　　お問い合わせフォーム　http://www.roumu.co.jp/contact.html

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