中国人事管理の先を読む！第９回「進出企業の人事制度(5)シングルレートの基本給」
基本給の設計には、等級やポジションごとに一つの基本給額のみを設定する「シングルレート」と、等級やポジションごとに基本給の上限と下限が設定される「レンジ給」の2つがあります。どちらの基本給のあり方を選択するか、企業の理念や人材マネジメントに対する考え方が大きく反映されるところですが、今回からはそれぞれの基本給制度の特長、メリットとデメリットを説明したいと思います。
まず左の表をご覧下さい。これがシングルレートの基本給制度の一例です。このようにシングルレートは、各々等級に対してひとつの基本給が設定されています。つまり、昇給の条件として昇格を伴うということになり、欧米企業や中国企業に多く導入されている「職務給制度」に多く見られるケースで、ジョブディスクリプションとセットで運用されるものです。この場合、昇格条件としては上位のジョブに対する遂行能力の有無がポイントとなり、審査・決定を経て昇格昇給が実施されます。非常にシンプルで、給与の決定が合理的に行われる一方、昇格する以外に昇給はあり得ず、年功や勤続年数等の属人的要素が排除されてしまいますので、従業員の会社に対する帰属的モチベーションを阻害しやすくなります。
更に等級と組織におけるポジションとが連動している場合が多く、組織上、自分の上位職務者が存在する場合、上司が昇格するか異動、或いは退職しない限り、自分の昇格は行われず、結果的にポテンシャルの高い従業員の退職を招いてしまいやすくなってしまいます。バックヤードに多くの控え選手がいる場合を除いて、人材の確保が困難となっている中国の事情や、長期的な雇用を基本理念とする多くの日系企業の考え方にはそぐわない制度かも知れません。シングルレートの基本給制度を導入している日系企業が陥りやすい代表的な運用上のミスの要因には、本来のシングルレートの理念から逸脱し、従業員を昇給させることが目的となってしまい、不合理な昇格を濫用することで等級階層が極度に多くなってしまったり、基本給表に載っていない基本給を設定してしまうことが挙げられます。そうなってしまいますとそもそも制度と会社の理念とが合致していない状態ということになりますので、基本給制度自体を見直す必要があるということになります。
（2011年4月6日 Bizpresso掲載記事）
[執筆者プロフィール]
清原学
株式会社名南経営 人事労務コンサルティング事業部
海外人事労務チーム シニアコンサルタント（中国担当）
1961年兵庫県生。学習院大学経営学科卒。共同通信社、アメリカAT＆Tにて勤務後、財団法人社会経済生産性本部にて組織人事コンサルティングに従事。大手エンジニアリング企業の取締役最高人事責任者（CHO）を歴任し、上海・大連・無錫・ホーチミン・香港の駐在を経て、2004年プレシード上海設立。中国進出日系企業約400社の組織構築、人事制度設計、労務アドバイザリー、人材育成に携わる。日本、中国にて講演多数。2011年からは株式会社名南経営にて日本国内での活動を行っている。
・独立行政法人 中小企業基盤整備機構 国際化支援アドバイザー
・ジェトロ上海センター 人事労務委託業務契約
・財団法人 社会経済生産性本部コンサルティング部 経営コンサルタント
・兵庫県中国ビジネスアドバイザー
・神戸学院大学 東アジア産業経済センター アドバイザー
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参考リンク
ビジネスフリーペーパー「Bizpresso」概要
http://bizpresso.net/about
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等級を従業員の能力で区分し、組織全体を共通の等級で括り、能力基準を等級定義とする「職能等級制度」、
それぞれの等級は従業員個々が担当する仕事の特異性によって表されるべきものであり、職務遂行のレベルに応じて等級を区分し、ジョブディスクリプションのような職務定義を基準とする「職務等級制度」があります。
日本年金機構からダウンロードできる「公的年金制度の解説」はこちら
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こんにちは、大熊です。今回は精皆勤手当の見直し状況について取り上げました。労働基準法においては減給の制裁について一定の制限が設けられていることもあり、昔から勤怠不良の社員への対応として精皆勤手当を支給する例が多く見られました。例えば毎月10,000円の精皆勤手当を支給し、遅刻をするとこれが5,000円に減額され、複数回の遅刻や欠勤があると全額支給停止になるといったものです。かつては欠員による生産活動へのマイナスを避ける意味などから製造業を中心にこの手当の採用率は非常に高かったのですが、近年は年次有給休暇の拡充などもあり、今回の例のようにあまり機能していないという話が少なくありません。諸手当の原則は必要のあるものを必要最小限設定するということにありますので、最近の賃金改定の事例を見ると精皆勤手当を廃止し、基本給に組み入れるという取り扱いが非常に多くなっています。もし同様の状況が見られる場合には、その必要性から吟味されることをお勧めします。
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一度に多くの能力を評価しすぎるため、重要課題が絞り切れていない